Das kann jedem mal passieren: viel Druck von der Baustelle und wir machen Bauleitung statt Bauüberwachung. Wir koordinieren ausführende Firmen der TGA, stellen Behinderungen durch andere Firmen ab und kümmern uns um die Baustelleneinrichtung und die Sicherheit der Monteure. Dabei ist das gar nicht unsere Aufgabe - zumindest nicht, wenn wir nach den Grundleistungen der HOAI beauftragt sind.

"Wo hat er das denn her?" fragen sich Architekten und Bauherren. Es lohnt sich, HOAI-Kommentare, die VOB/B und das jeweilige Landesbaurecht genau zu studieren um die passenden Argumente an der Hand zu haben.

Adrian Harms und Roman Fritsches führen Euch durch die kleinen aber Stress- und honorarwirksamen Unterschiede zwischen Bauüberwachung und Bauleitung. Auch als YouTube Video verfügbar!

Der Entwurf ist die wichtigste Leistungsphase der TGA-Planung. Die HOAI fordert von der Fachplanung der Technischen Ausrüstung ein…

…"Durcharbeiten des Planungskonzepts (stufenweise Erarbeitung einer Lösung) unter Berücksichtigung aller fachspezifischen Anforderungen sowie unter Beachtung der durch die Objektplanung integrierten Fachplanungen, bis zum vollständigen Entwurf".

Doch was heißt genau stufenweise, welche Fachplanungen müssen wie koordiniert und integriert werden und was macht den vollständigen Entwurf aus? Welche Leistungen sind von wem wann notwendig, um einen koordinierten und integrierten TGA-Entwurf zu erstellen? Unsere Erkenntnisse sind auf unserem gemeinsam erarbeiteten Arbeitsmittel übersichtlich dargestellt. Die Integration der TGA in das Gebäudemodell erfordert dabei Leistungen aller Planungs-beteiligten und auch des Bauherren.

Über Rückfragen und Kommentare freut sich roman@tgabar.de.

🎤 Mehr zum Thema im Podcast Bargespräche

Vertragstypische Pflichten aus Ingenieurverträgen nach §650p BGB werden auf eigenes Risiko der Planenden aus Unwissenheit meist nicht erbracht:

“(2) Soweit wesentliche Planungs- und Überwachungsziele noch nicht vereinbart sind, hat der Unternehmer zunächst eine Planungsgrundlage zur Ermittlung dieser Ziele zu erstellen. Er legt dem Besteller die Planungsgrundlage zusammen mit einer Kosteneinschätzung für das Vorhaben zur Zustimmung vor.”

Wie kann eine solche Planungsgrundlage und Kostenschätzung aussehen? Unser Arbeitsmittel ist eine Vorlage, die idealerweise im Ingenieurvertrag direkt zu Beginn als Vertragsgegenstand definiert wird. Achtung, es handelt sich um eine besondere Leistung, die unabhängig von der HOAI zu vergüten ist.

Über Rückfragen und Kommentare freut sich roman@tgabar.de.

🎤 Mehr zum Thema im Podcast Bargespräche

Die tgabar hat eine Schnittstellenübersicht für die Leistungsbilder Objektplanung, TGA-Planung, Tragwerksplanung, Energieberatung und Brandschutzplanung erstellt. Sie beinhaltet Grundleistungen und besondere Leistungen nach HOAI und AHO. Insbesondere gut bearbeitete Schnittstellen zur Brandschutzplanung sind ein echter Mehrwert für eine sichere TGA.

Über Rückfragen freut sich roman@tgabar.de.

🎤 Mehr zum Thema im Podcast Bargespräche

Kapazitäten im Ingenieurbüro der TGA- und Generalplanung sind eine knappe Ressource. Die zeitliche und örtliche Verfügbarkeit von fachkompetenten Kollegen ist die Hauptursache von Konflikten zwischen Projektleitenden. Oft gilt: Wer am “lautesten Schreit” oder die meiste “Macht” in sich vereint, erhält die Kapazitäten, die er oder sie braucht.

Kapazitätsplanung macht also Sinn, ist allerdings sehr komplex. Es lohnt sich also, den Begriff der Kapazitätsplanung zu untersuchen und speziell für Ingenieurbüros der TGA- und Generalplanung zu ergründen. Dieses Dokument soll das leisten. Es stellt 9 Best Practices der Kapazitätsplanung im Ingenieurbüro dar. Es endet mit einer Prozessdarstellung für eine dauerhafte Kapazitätsplanung mittels ERP-System (Enterprise Resource Planning).

Über Rückfragen und Kommentare freut sich roman@tgabar.de.

Ziel der Gegenüberstellung und dieses Beitrags soll es sein, Anwendungshinweise für die Vertragsgestaltung auf Basis der VDI 6026 Ausgabe 08.22 zu geben. Denn eine vollumfängliche Vereinbarung ohne ergänzende Hinweise und Honorierungen wird für die TGA-Planenden sehr teuer – das ist die erste Erkenntnis des Autors, die er zusammen mit Mitgliedern der tgabar erlangt hat.

Über Rückfragen freut sich roman@tgabar.de.

Wer als TGA-Planender die beiden agilen Werkzeuge Scrum und Kanban ausprobiert und wirklich verstanden hat, bekommt meist Lust auf mehr. Die Visualisierung von Arbeit führt zu Veränderungsprozessen in Unternehmen. Insbesondere bei Ingenieurbüros mit flachen Hierarchien und kurzen Entscheidungswegen können weitere agile Werkzeuge wie das Daily-Standup oder Retrospektiven Wunder hinsichtlich der Kapazitätsplanung und Zufriedenheit aller Mitarbeiter bewirken. 

Über Rückfragen freut sich roman@tgabar.de.