tgabar Standards
Standards in der TGA-Planung
Die tgabar Forschung und Standards veröffentlicht die Ergebnisse ihrer Lounges regelmäßig in ihrer Happy Hour. Mit dem Barboard (digitalen Whiteboard) habt Ihr stets Zugriff auf die Arbeit der tgabar und ihrer Lounges.
Lounge Gebäudeautomation
👈 Claudius Schade leitet die Lounge und freut sich über neue Mitglieder.
Ziel der Lounge: Standards und Planungshilfen der Gebäudeautomation durch regelmäßigen Austausch auf Augenhöhe entwickeln.
Lounge Smarter Planen
👈 Bente Boll leitet die Lounge und freut sich über neue Mitglieder.
Ziele der Lounge: Planungsprozesse optimieren, Koordination und Zusammen-spiel der Softwares verbessern. Welche Software gibt es, wie nutze ich sie effizient?
Lounge BIM und TGA
👈 Reinhard Wimmer leitet die Lounge und freut sich über neue Mitglieder.
Ziel der Lounge: BIM-Anwendungsfälle mit Mehrwert für die TGA praxisnah und anwendbar OpenBIM und OpenSource entwickeln.
tgabar Weiterbildung (BIM)-Fachkoordination der TGA.docxBeitrag: BIM-Fachkoordination der TGA
Die Koordination und Integration der TGA-Gewerke ist die größte Herausforderung der Leistungsphasen 3 und 5. Die Rolle Fachkoordination ist gem. VDI im BIM-Prozess dafür verantwortlich - und stellt auch in Nicht-BIM-Projekten den wesentlichen Erfolgsfaktor im TGA-Projekt.
Prof. Dr. Reinhard Wimmer und Roman Fritsches sind Trainer bei PiTA.training und stellen die Rolle (BIM)-Fachkoordination als zentrale Verantwortliche für das Gebäudemodell vor.
Inhalte der Rollenbeschreibung sind vor Allem:
Rollenbeschreibung
Ziele der Rolle nach Leistungsphasen
Fähigkeiten für die Rolle
Leistungen anderer Rollen
Aufgaben der Rolle im Detail
Aufgabe Modellprüfung im Detail
Über Rückfragen freuen sich reinhard@tgabar.de und roman@tgabar.de.
tgabar BIM AIA Praxis 240113.pdfBeitrag: BIM-AIA in der Praxis
🎤 Mehr zum Thema im Podcast Bargespräche
Damit BIM-Projekte funktionieren, muss dem Planungskonsortium nicht nur mitgeteilt werden was gebaut werden soll, sondern auch wie die Daten und Informationen optimal für die jeweiligen Bedürfnisse verwendet werden.
Das Instrument für diese Anforderungsdefinitionen bildet die Austausch-Informationsanforderung (AIA). Die AIA fungiert als Definition der Austauschanforderungen des Auftraggebers an den Auftragnehmer für den Zeitraum des Projekts.
Über Rückfragen freut sich reinhard@tgabar.de.
tgabar BAP Praxis 240113.pdfBeitrag: BAP in der Praxis
🎤 Mehr zum Thema im Podcast Bargespräche
Im vorherigen Beitrag wurde speziell auf die Funktion und Verwendung der AIA eingegangen und somit auf das Lastenheft für die digitalen Anforderungen eines Projekts. Darauf aufbauend beschreibt dieser Beitrag das Pflichtenheft zur Umsetzung dieser Anforderungen, den sogenannten BIM-Abwicklungsplan (BAP) (im Stufenplan lautete dieser noch BIM-Ausführungsplan). Dieser Beitrag nimmt entsprechend Bezug auf die Funktion und Verwendung eines BAPs und geht darüber hinaus auf wesentliche Punkte zur Erstellung dieses elementaren Dokuments ein.
Über Rückfragen freut sich reinhard@tgabar.de.
Kooperation: BIM-Anwendungsfälle der TGA-Integration
Die tgabar e.V. kooperiert seit 2022 eng mit der BIM Allianz, um gemeinsam BIM-Anwendungsfälle zu entwickeln. Fokus ist dabei die Koordination und Integration der TGA insbesondere in den Leistungsphasen 2 und 3.
Über Mitarbeit freuen sich mohamad@tgabar.de und reinhard@tgabar.de.
Lounge Projektleitung
👈 Roman Fritsches leitet die Lounge und freut sich über neue Mitglieder.
Ziel der Lounge: Projektleitung in der TGA verbessern durch bessere Verträge und Standards wie Bedarfsplanung, Koordination und Integration der TGA, aber auch agiles Projektmanagement.
Folgende Themen bearbeiten wir in folgenden Zeiträumen:
Juli 24 - Oktober 24: Best Practice Kooperationsvertrag für Mitglieder von tgabar e.V.
November 24 - Februar 25: Agiles Projektmanagement in der TGA-Fachplanung
Februar 25 - Juni 25: KI-gestütze Analyse von Projektrisiken und Honorierung
Juli 25 - Oktober 25: Best Practice Bemusterungsprozess der TGA
tgabar Bauüberwachung der TGA.docxBest Practice: Bauüberwachung statt Bauleitung
Das kann jedem mal passieren: viel Druck von der Baustelle und wir machen Bauleitung statt Bauüberwachung. Wir koordinieren ausführende Firmen der TGA, stellen Behinderungen durch andere Firmen ab und kümmern uns um die Baustelleneinrichtung und die Sicherheit der Monteure. Dabei ist das gar nicht unsere Aufgabe - zumindest nicht, wenn wir nach den Grundleistungen der HOAI beauftragt sind.
"Wo hat er das denn her?" fragen sich Architekten und Bauherren. Es lohnt sich, HOAI-Kommentare, die VOB/B und das jeweilige Landesbaurecht genau zu studieren um die passenden Argumente an der Hand zu haben.
Adrian Harms und Roman Fritsches führen Euch durch die kleinen aber Stress- und honorarwirksamen Unterschiede zwischen Bauüberwachung und Bauleitung. Auch als YouTube Video verfügbar!
tgabar koordinierter und integrierter TGA-Entwurf.docxBest Practice: Der koordinierte und integrierte TGA-Entwurf
Der Entwurf ist die wichtigste Leistungsphase der TGA-Planung. Die HOAI fordert von der Fachplanung der Technischen Ausrüstung ein…
…"Durcharbeiten des Planungskonzepts (stufenweise Erarbeitung einer Lösung) unter Berücksichtigung aller fachspezifischen Anforderungen sowie unter Beachtung der durch die Objektplanung integrierten Fachplanungen, bis zum vollständigen Entwurf".
Doch was heißt genau stufenweise, welche Fachplanungen müssen wie koordiniert und integriert werden und was macht den vollständigen Entwurf aus? Welche Leistungen sind von wem wann notwendig, um einen koordinierten und integrierten TGA-Entwurf zu erstellen? Unsere Erkenntnisse sind auf unserem gemeinsam erarbeiteten Arbeitsmittel übersichtlich dargestellt. Die Integration der TGA in das Gebäudemodell erfordert dabei Leistungen aller Planungs-beteiligten und auch des Bauherren.
Über Rückfragen und Kommentare freut sich roman@tgabar.de.
tgabar Bedarfsplanung der TGA.docxBest Practice: Bedarfsplanung der TGA
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Vertragstypische Pflichten aus Ingenieurverträgen nach §650p BGB werden auf eigenes Risiko der Planenden aus Unwissenheit meist nicht erbracht:
“(2) Soweit wesentliche Planungs- und Überwachungsziele noch nicht vereinbart sind, hat der Unternehmer zunächst eine Planungsgrundlage zur Ermittlung dieser Ziele zu erstellen. Er legt dem Besteller die Planungsgrundlage zusammen mit einer Kosteneinschätzung für das Vorhaben zur Zustimmung vor.”
Wie kann eine solche Planungsgrundlage und Kostenschätzung aussehen? Unser Arbeitsmittel ist eine Vorlage, die idealerweise im Ingenieurvertrag direkt zu Beginn als Vertragsgegenstand definiert wird. Achtung, es handelt sich um eine besondere Leistung, die unabhängig von der HOAI zu vergüten ist.
Über Rückfragen und Kommentare freut sich roman@tgabar.de.
03 Schnittstellen der TGA-Fachplanung_2023-11-18_21-54-47.pdfBest Practice: Schnittstellen der TGA-Planung
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Die tgabar hat eine Schnittstellenübersicht für die Leistungsbilder Objektplanung, TGA-Planung, Tragwerksplanung, Energieberatung und Brandschutzplanung erstellt. Sie beinhaltet Grundleistungen und besondere Leistungen nach HOAI und AHO. Insbesondere gut bearbeitete Schnittstellen zur Brandschutzplanung sind ein echter Mehrwert für eine sichere TGA.
Über Rückfragen freut sich roman@tgabar.de.
tgabar Kapazitätsplanung im Ingenieurbüro.docxBest Practice: Kapazitätsplanung im Ingenieurbüro
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Kapazitäten im Ingenieurbüro der TGA- und Generalplanung sind eine knappe Ressource. Die zeitliche und örtliche Verfügbarkeit von fachkompetenten Kollegen ist die Hauptursache von Konflikten zwischen Projektleitenden. Oft gilt: Wer am “lautesten Schreit” oder die meiste “Macht” in sich vereint, erhält die Kapazitäten, die er oder sie braucht.
Kapazitätsplanung macht also Sinn, ist allerdings sehr komplex. Es lohnt sich also, den Begriff der Kapazitätsplanung zu untersuchen und speziell für Ingenieurbüros der TGA- und Generalplanung zu ergründen. Dieses Dokument soll das leisten. Es stellt 9 Best Practices der Kapazitätsplanung im Ingenieurbüro dar. Es endet mit einer Prozessdarstellung für eine dauerhafte Kapazitätsplanung mittels ERP-System (Enterprise Resource Planning).
Über Rückfragen und Kommentare freut sich roman@tgabar.de.
tgabar Die neue VDI 6026 240113.pdfBest Practice: Die neue VDI 6026 in der Praxis
Ziel der Gegenüberstellung und dieses Beitrags soll es sein, Anwendungshinweise für die Vertragsgestaltung auf Basis der VDI 6026 Ausgabe 08.22 zu geben. Denn eine vollumfängliche Vereinbarung ohne ergänzende Hinweise und Honorierungen wird für die TGA-Planenden sehr teuer – das ist die erste Erkenntnis des Autors, die er zusammen mit Mitgliedern der tgabar erlangt hat.
Über Rückfragen freut sich roman@tgabar.de.
tgabar Agile TGA-Planung 240113.pdfBest Practice: Agile Methoden in der TGA-Planung
Wer als TGA-Planender die beiden agilen Werkzeuge Scrum und Kanban ausprobiert und wirklich verstanden hat, bekommt meist Lust auf mehr. Die Visualisierung von Arbeit führt zu Veränderungsprozessen in Unternehmen. Insbesondere bei Ingenieurbüros mit flachen Hierarchien und kurzen Entscheidungswegen können weitere agile Werkzeuge wie das Daily-Standup oder Retrospektiven Wunder hinsichtlich der Kapazitätsplanung und Zufriedenheit aller Mitarbeiter bewirken.
Über Rückfragen freut sich roman@tgabar.de.